Lennart Werner
Lennart Werner

Über mich

Ich bin Lennart Werner und denke Data & AI vom Business her — erst das Potenzial, dann die Technik. Seit über zehn Jahren arbeite ich daran, dass daraus echte Veränderung wird, von der Strategie bis dahin, wo es im Tagesgeschäft wehtut.

Heute verantworte ich bei b.telligent als Solution Lead die Data & AI Strategy Solution: Potenziale kartieren, Use Cases priorisieren, eine Data & AI Journey planen, die auch ein skeptischer CFO unterschreibt, und den Wandel dann so begleiten, dass er im Tagesgeschäft ankommt.

Angefangen habe ich mit Data Governance in einer Großbank, als BCBS 239 gerade Druck auf die gesamte Branche machte. Danach habe ich sieben Jahre lang eine Datenmanagement-Software von der ersten Idee bis zur im Finanzsektor etablierten Lösung begleitet und parallel das Beratungsteam dahinter aufgebaut. Beides zusammen prägt bis heute meinen Blick: Daten sind kein IT-Thema, sondern das Sinnessystem eines Unternehmens, und die spannenden Fragen sind fast nie die technischen.

Wofür ich stehe

Vier Überzeugungen ziehen sich durch fast alles, was ich mache, und durch alles, was auf diesem Blog steht:

  • Die Technik ist nicht mehr der Engpass. Das Niveau, das den meisten Unternehmen genügt, ist heute schlicht gelöst, und was jeder kaufen kann, differenziert niemanden. Der Unterschied entsteht bei der Frage, wo Data & AI das eigene Unternehmen voranbringen, und bei der Konsequenz, mit der dieser Wandel dann stattfindet.
  • Business führt, People und Technology befähigen. Wer die Reihenfolge umdreht, baut beeindruckende Plattformen mit exakt null Wirkung auf das Ergebnis.
  • Momentum schlägt Commitment. Niemand sagt heute verbindlich drei Jahre Budget für ein Zielbild zu, das noch keiner angefasst hat. Also plant man bis zum nächsten Horizont, liefert sichtbaren Wert und verdient sich damit den übernächsten.
  • Proof of Value statt Proof of Concept. „Geht das technisch?“ ist selten die spannende Frage. „Schafft das bei uns messbaren Wert, und können wir es danach selbst?“ schon.

Schwerpunkte

  • Data & AI Strategie und Data & AI Journeys: Potenzialanalyse, Use-Case-Portfolio, Horizon Plan
  • Data Governance, Metadaten- und Datenqualitätsmanagement, Datenmodellierung
  • Analytics und AI zwischen Anspruch und Alltag: von der Kennzahl zur Entscheidung, von der Idee zum produktiven Use Case
  • Change und Adoption, also aus einer beschlossenen Strategie gelebte Praxis machen: Priorisierung, Befähigung, sichtbare erste Erfolge
  • Aufbau von Teams und Beratungsstrukturen, Anforderungsmanagement, Enablement statt gemieteter Kompetenz
  • Branchenerfahrung vor allem im Finanzsektor: große und mittlere Banken

Stationen

  1. seit 2023

    Data & AI Strategy Solution Lead

    b.telligent, Frankfurt

    Beratung von Management und Fachbereichen dort, wo Strategiepapiere und Tagesgeschäft aufeinandertreffen, dazu Verantwortung für die Data & AI Strategy Solution: von der Potenzialanalyse über Use-Case-Portfolio und Operating Model bis zum Horizon Plan. Genau die Methodik, über die ich auf diesem Blog schreibe.

  2. 2018 – 2022

    Director Business Consulting & Analysis

    Synabi Business Solutions GmbH

    Aufbau einer Linienorganisation mit rund 20 Business Consultants und Analysts aus zuvor projektgetriebenen Strukturen. Verantwortung für über zehn parallele Datenmanagement-Projekte, als eines von drei Mitgliedern des Board of Directors für die fachlich-architekturelle Ausrichtung der Software und für die Unternehmensstrategie.

  3. 2016 – 2019

    Product Owner & Architekt

    Synabi Business Solutions GmbH

    Strategische Weiterentwicklung der Datenmanagement-Software D‑QUANTUM vom Projektwerkzeug zur Standardsoftware, inklusive Anforderungs- und Spezifikationsprozess.

  4. 1. August 2016

    Gründung des Standorts Frankfurt

    Synabi Business Solutions GmbH

    Nach München der zweite Standort, näher an den Finanzkunden.

  5. 2012 – 2016

    Business Analyst Data & Analytics

    Commerzbank AG

    Data Governance im Kontext von BCBS 239: Konzeption, Vendorenauswahl und Integration einer Plattform zur Visualisierung und dezentralen Weiterentwicklung von Kennzahlensystemen im Risikokontext. Davor Report-Entwicklung und Entwicklung der BI-Strategie.

  6. 2009 – 2012

    Managing Partner

    LEWEBA GmbH

    Aus der freiberuflichen Tätigkeit heraus gegründet und auf rund zehn Mitarbeitende aufgebaut: Marktanalyse, Vertriebsstrategien und Software-Entwicklung im ICT-Umfeld. Das Unternehmen wurde nach dem Verkauf als wewicon weitergeführt.

Ausbildung

Wirtschaftsinformatik an der TU Darmstadt, Master of Science mit Vertiefungen in Projektmanagement, Technologie- und Innovationsmanagement, Informationsvisualisierung sowie maschinellem Lernen. Dazu eine Zertifizierung im Projektmanagement (GPM) und eine sechsmonatige Führungskräfteschulung bei Kienbaum.

Abseits der Arbeit

Jahrgang 1989. Wer schon einmal mit mir verreist ist, weiß: Kochen und Navigation sind meine Ressorts, alles andere ist verhandelbar. Ich esse mich gerne quer durch fremde Städte, und was hängen bleibt, wird zu Hause nachgekocht; das Brot backe ich ohnehin selbst. Nur bei Wein und Whisky hört mein Foodie-Dasein auf, beides halte ich für überbewertet. Andere erkennen dort Waldboden, nasse Kreide und einen Hauch Leder; das klingt für mich weniger nach einem Getränk als nach dem Erlebnisbericht meines Dackels nach einer Stunde im Unterholz. Jonas heißt er, und die übrige Zeit gehört ihm, den Wanderwegen, dem Segeln und deutlich mehr Smart-Home-Technik, als irgendjemand braucht. Wer sich fragt, warum in meinen Texten so oft Häfen, Schwungräder und Bäckereien vorkommen: jetzt weißt du es.