Notizen aus über zehn Jahren Data & AI Vorhaben.
Ein Blitz trägt Hunderte Kilowattstunden und lädt trotzdem kein einziges Handy. Warum Data & AI Potenziale erst im Use Case messbar werden und Wert erst im Data Product fließt.
Weiterlesen →5 % mehr Umsatz, 5 % mehr Produktivität, 10 % weniger Kosten: Der Gewinn verdreifacht sich. Die Rechnung dahinter, und was sie voraussetzt.
Weiterlesen →Vertrieb, Controlling und Logistik meinen mit „Kunde“ und „Umsatz“ Verschiedenes, und die AI mischt daraus eine Sprache, die keiner spricht. Warum ein Wörterbuch hilft und wie Strategie, Datenkatalog und Datenplattform es schreiben.
Weiterlesen →Von dreißig Klebezetteln zu vier Posten: wie die Potential Map deine Use Cases verortet, Synergien sichtbar macht und aus Clustern Streams werden.
Weiterlesen →Messen, Ziel setzen, trainieren: Der Strategic Quadrant stellt operative Reife und strategische Vision gegenüber. Und erklärt, warum nicht jedes Unternehmen Vorreiter werden muss.
Weiterlesen →Monet malte den Hafen von Le Havre, wie er ihn sah, nicht wie er war. Warum Unternehmen dasselbe tun und was eine Data & AI Strategie dagegen ausrichtet.
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